سؤال وجواب: الخطة الرباعية الجديدة للجنة العامة للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية | بوابة السلام

تحدثت بوابة السلام حصريًا إلى الأمين العام للمجلس الدولي للبنوك المالية الإسلامية الدكتور عبد الله بلاتيك لمعرفة المزيد عن الخطة الاستراتيجية الجديدة وأهدافها وتحدياتها. وتطرق السؤال أيضا إلى ما رآه CIBAFI على أنه أكبر التحديات والفرص في قطاع التمويل الإسلامي العالمي.

تأسست في عام 2001 من قبل البنك الإسلامي للتنمية ومؤسسات مالية إسلامية رائدة أخرى ، أصدرت اللجنة العامة للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية (CIBAFI) خطتها الإستراتيجية الجديدة لمدة أربع سنوات (2022-2025) في أبريل.

تسعى المنظمة غير الربحية التي تتخذ من البحرين مقراً لها إلى تحسين وتعزيز القطاع المالي الإسلامي من خلال أنشطة تشمل المعلومات والتحليل المالي والاتصالات والتوعية والموارد البشرية. مع 130 عضوًا في أكثر من 34 سلطة قضائية ، يعد CIBAFI شريكًا رئيسيًا في قطاع التمويل الإسلامي العالمي.

بوابة السلام: ما هي أهداف وغايات هذه الخطة الاستراتيجية؟

CIBAFI: ال الخطة الإستراتيجية لـ CIBAFI 2022 – 2025 CIBAFI هو استمرار لخطتين استراتيجيتين رسمتا خريطة لعملياته ومبادراته للوفاء بمهمته لدعم نمو صناعة الخدمات المالية الإسلامية (IFSI).

شهدت السنوات القليلة الماضية تطورات مهمة في القطاع المالي والاقتصاد العالمي ، بما في ذلك زيادة التكامل التكنولوجي والاتجاهات التخريبية ، مما يوفر العديد من الفرص لنمو IFSI. ومع ذلك ، فإن هذه العوائق تأتي مع العديد من المخاطر التي يجب إدارتها بشكل صحيح. من خلال خطة CIBAFI الإستراتيجية 2022 – 2025 ، نهدف إلى تعزيز مكانة الصندوق الإسلامي في السوق الدولية ، وإبعاد التطورات الرئيسية ، والتركيز على تخصيص الأنشطة مع التطورات العالمية في الصناعة ، بما في ذلك الابتكار والاستدامة ، لمتابعة المبادرات الحالية. الدوافع لتعزيز نمو الأعمال.

تهدف هذه الخطة الإستراتيجية الجديدة إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية الأربعة التي تعكس الأولويات الرئيسية لـ CIBAFI. ويهدف إلى تعزيز المكانة العالمية للصندوق الإسلامي لقيمته المضافة ، وتطوير علاقات تعاون هادفة ومؤثرة ، وتطوير محركات التنمية الرئيسية وتزويد أصحاب المصلحة بالمهارات اللازمة. وبناءً عليه ، تم تحديد أربعة أهداف إستراتيجية ذات أولويات رئيسية لتحقيق هذه الأهداف: 1) القيم المالية الإسلامية والسياسات واللوائح ذات الصلة. 2) تكامل الاستدامة والابتكار ؛ 3) بحث الصناعة وتحليلها ؛ و 4) التطوير المهني.

الأمين العام: كيف ترصدون التنفيذ وتقيسونه؟

CIBAFI: تعتمد خطة CIBAFI الإستراتيجية 2022 – 2025 على مفهوم 3A للهدف والتقييم والتطبيق لتسهيل التنفيذ والتقييم ونقل العروض.

بموجب هذه الآلية ، يضع CIBAFI أهدافًا ومبادرات واضحة في إطار أهدافه الاستراتيجية الأربعة ، والتي تنعكس في خطط العمل السنوية مع جداول زمنية واضحة ومحددة للتنفيذ. بالإضافة إلى ذلك ، يتم إجراء تقييم مستمر ودوري للمبادرات والمشاريع لرصد عملية التنفيذ وقياس مدى امتثال الأنشطة خلال الاجتماعات الدورية للأهداف الاستراتيجية ورضا أصحاب المصلحة.

من خلال التواصل النشط والمشاركة المستمرة مع أصحاب المصلحة ، يصور CIBAFI عروضه ويتلقى التعليقات التي تسمح له بقياس رضا الأعضاء واتخاذ الإجراءات بما يتماشى مع متطلبات الصناعة للوفاء بولايته.

يتم الإبلاغ عن أنشطة ومبادرات CIBAFI من وقت لآخر من خلال النشرة الإخبارية باهتمام وسنويا تقرير الأنشطة.

الأمين العام: ما هي التحديات الرئيسية في تحقيق الأهداف؟

CIBAFI: يتطلب التنفيذ والإنجاز الناجح للخطة الإستراتيجية CIBAFI 2022 – 2025 وأهدافها دعم الموارد الداخلية والخارجية من خلال التعاون المستمر. ويشمل ذلك دعم أمانة CIBAFI ومجلس الإدارة والأعضاء ومجموعات العمل المواضيعية من خلال مشاركتهم الفعالة في مبادرات CIBAFI وتنفيذ الموارد المالية اللازمة لتحقيق أهداف وأهداف CIBAFI. نأمل أن يستمر الدعم الثابت الذي تلقيناه دائمًا من شركائنا لضمان التنفيذ الناجح لهذه الخطة الاستراتيجية.

تتغير الصناعة أيضًا بسرعة اليوم ، مع الاتجاهات والتطورات الجديدة التي تحدث يومًا بعد يوم. يتطلب هذا نهجًا استباقيًا لتحديد المكونات المهمة لنمو الصناعة وإبراز الفرص المتاحة لمزيد من النمو. من خلال مفهوم 3A ، سيواصل CIBAFI تقييم توزيعاته مقابل التطورات العالمية من أجل الاستمرار في الوفاء بولايته ودعم نمو الصناعة.

الأمين العام: ما هي التحديات الرئيسية التي تواجه التمويل الإسلامي والقطاع المصرفي؟

CBAFI: يشهد القطاع المالي والاقتصاد العالمي تطورات وتغيرات متسارعة من شأنها إحداث تغييرات كبيرة في قطاع الخدمات المالية الإسلامية. الاهتمام المتزايد بقضايا الاستدامة وتغير المناخ ، وتسريع الرقمنة وزيادة القدرة التنافسية للسوق بسبب دخول لاعبين جدد في السوق ، كلها مرتبطة بالتحديات والمخاوف الجديدة. يعد جذب المستهلكين والعلاقات والاحتفاظ بهم بعض التحديات التي تدفع البنوك اليوم إلى تبني نماذج أعمال مبتكرة والتفكير خارج نطاق قطاعها التقليدي للحفاظ على وجودها في السوق. بالإضافة إلى ذلك ، يثير تكامل التكنولوجيا تحديات جديدة تتعلق بمخاطر الأمن السيبراني والمزيد. تؤثر المخاوف بشأن بيئة الاقتصاد الكلي الناتجة عن الأحداث العالمية والإقليمية على نمو الصناعة وتخلق تحديات للبنوك.

ستظل التحديات دائمًا بسبب التغيرات في الظروف الجوهرية والبيئة العالمية. نحن بحاجة إلى التعاون دوليًا مع جميع اللاعبين في السوق للتغلب على هذه التحديات وتحديد أفضل الممارسات التي ستساعد المؤسسات المالية الإسلامية على النمو بسرعة.

دكتور. عبد الإله بولاديتش ، أمين عام CIBAFI. (الصورة بإذن من CIBAFI)

الأمين العام: ما هي المناطق الجغرافية التنموية الرئيسية وقطاعات الصناعة؟ كيف يمكن أن يدعم CIBAFI هذه الجهود؟

CIBAFI: نما الاهتمام بالتمويل الإسلامي في مناطق مختلفة ، ويتم اتخاذ العديد من المبادرات لدمج التمويل الإسلامي في البيئة المالية. في الأسواق الحالية ، نعتقد أن دولًا مثل إندونيسيا وتركيا لم تحقق بعد إمكاناتها الحقيقية. سنشهد نموا كبيرا في الحجم في السنوات القادمة.

في الأسواق الحدودية ، تعد إفريقيا واحدة من المناطق النامية حيث تضع العديد من البلدان العناصر اللازمة لمتابعة التمويل الإسلامي. بعض البلدان أكثر تطوراً من غيرها من حيث ترتيب واكتمال البيئة. ومع ذلك ، يتم بذل جهود والعديد من البلدان تعتمد على أهمية هذه الصناعة كمكون رئيسي في صندوق النقد الدولي. منطقة كومنولث الدول المستقلة (CIS) هي منطقة مهمة أخرى حيث يتوسع التمويل الإسلامي وينمو.

سيمكن استخدام التكنولوجيا لإنشاء بنوك رقمية الصناعة من اختراق أسواق جديدة. المواءمة بين مبادئ التمويل الإسلامي والاستقرار هو عامل آخر يساعد على قبول التمويل الإسلامي في الأسواق غير التقليدية.

القطاع المصرفي هو القطاع الأكثر تطوراً في الصناعة. ومع ذلك ، مع التوسع في مناطق جديدة والفرص التي تتيحها التكنولوجيا والاستدامة ، فإن القطاعات الأخرى مثل التكافل وأسواق رأس المال والتمويل الإسلامي ستتمتع بالنمو والتطور. وإدراكًا لهذا التطور المحتمل ، ينوع CIBAFI جهوده لدعم جهودهم في تبني التمويل الإسلامي ، بما في ذلك جميع أنواع الشركات والأسواق الجديدة. على سبيل المثال ، بالإضافة إلى البرامج العربية والإنجليزية والفرنسية الموجودة ، نخطط لتوسيع نطاق وعينا وفرص التطوير المهني لتشمل اللغات الروسية والتركية.

الأمين العام: بخلاف إطلاق الخطة الإستراتيجية ، ما هي آخر تطورات CIBAFI؟

CIBAFI: تعد الخطة الإستراتيجية لـ CIBAFI نتيجة لتقييم مستمر للتطورات العالمية وتحديد التعديلات اللازمة لمساعدة المؤسسات المالية الإسلامية في رحلتهم. ركز CIBAFI على مبادراته في تبني الاستدامة والتكنولوجيا كمحركين رئيسيين للنمو في الصناعة. أدى ذلك إلى إطلاق العديد من المبادرات مثل المؤسسة فريق عمل الاستدامة CIBAFI (SWG) يجب أن يعمل على مجموعة متنوعة من المشاريع لمساعدة الصناعة في تكامل الاستدامة. يتمثل أحد المشاريع في إطار هذه المجموعة في تقديم دليل الاستدامة الذي سيساعد المؤسسات المالية الإسلامية على دمج الاستدامة في عملياتها وعملياتها التجارية ، مع مراعاة الأهداف البيئية والاجتماعية والاقتصادية. يجري تطوير مشاريع أخرى ، بما في ذلك تطوير نظام البصمة الكربونية للمساعدة في قياس وتتبع البصمة الكربونية للمحفظة الاستثمارية للمؤسسات المالية الإسلامية ، ودليل تطوير المنتج لمساعدة المؤسسات المالية الإسلامية من مختلف الولايات القضائية. في تحسين المنتجات المالية الإسلامية وفقا للضوابط الشرعية والاتساق.

بقدر ما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا ، تم إنشاء CIBAFI وبدأت عملها مجموعة عمل الابتكار والتكنولوجيا (ITWG) توفير منصة لتبادل الخبرات الصناعية وتشجيع تبني الابتكار والتكنولوجيا في قطاع الخدمات المالية الإسلامية. يتم نشر العديد من المنشورات لتقييم قطاعات معينة من الصناعة. وقد أطلق CIBAFI مؤخرًا ملف القوائم المالية الإسلامية العالمية في المستقبل ، سينشر CIBAFI منشورات تغطي مختلف القضايا الناشئة في الصناعة.

© SalaamGateway.com 2022. جميع الحقوق محفوظة