دبي: تم تسليط الضوء على ثقافة العمل الخيري في المملكة العربية السعودية كمثال هام على “العمل الخيري الاستراتيجي” من خلال تقرير جديد صادر عن مركز الأعمال الخيرية الاستراتيجية في كلية الحقوق بجامعة كامبريدج في المملكة المتحدة.

تغيير النظام في منفعة النمو: إطار عمل بحثي لأسواق النمو العالمي يوصي التقرير بتوطين أكبر للمتبرعين ، بالإضافة إلى استخدام أدوات مالية جديدة لتعزيز العطاء الخيري.

تشتهر المملكة بجمعياتها الخيرية الوطنية مثل مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الإنسانية (KSrelief) الذي يقدم مساعدات دولية ، ومؤسسة الملك خالد لتعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية ، وجمعية مودة النسائية الخيرية. والغرض من ذلك هو التأكد من وعي النساء بحقوقهن المدنية.

الآن ، كدولة تجمع بشكل متكرر الموارد الحكومية والخيرية لتحقيق أهداف التنمية الإقليمية ، تم تحديد المملكة العربية السعودية كمدرب ممتاز من خلال ما يسمى بـ “العمل الخيري الاستراتيجي” بواسطة شونالي بانيرجي ، مؤلف الدراسة.

وقال بانيرجي لصحيفة “عرب نيوز”: “كشفت بعض أبحاثنا في المملكة العربية السعودية عن بعض الأفكار المثيرة للاهتمام حول التغييرات الخيرية الأكثر انتشارًا التي تحدث في المملكة ولكن في الخليج”.

“تتمثل إحدى الأفكار الرئيسية ، خاصة بالنسبة للمنطقة ، في أن الإحسان والعطاء والعمل الخيري كان جزءًا كبيرًا من المجتمع الخليجي والسعودي لفترة طويلة جدًا ، ولكن مؤخرًا أصبح أكثر أهمية في المركز بحيث الكثير من التغيير حول ما نسميه الإحسان الاستراتيجي.

في السنوات الأخيرة ، كان هناك انتشار للمؤسسات والجمعيات الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح ، غير المملوكة لما يسمى بالقطاع الثالث العام أو القطاع الخاص ، والتي تشارك هيكليًا في قضايا التنمية بما يتماشى مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.

في هذه العملية ، أصبح تشغيل هذه الشركات أكثر استراتيجية بطبيعته ، حيث يعمل المحسنون والمنظمات غير الربحية جنبًا إلى جنب مع القطاع الحكومي لإحداث تغيير مستدام طويل الأجل. ووفقًا لبانرجي ، فإن هذا النموذج من التعاون عبر القطاعات يكسر التقسيم التقليدي للمنفعة المتبادلة بين القطاعين العام والخاص والثالث.

وقال “ما كان واضحاً للغاية في التقرير هو الحاجة إلى بناء شبكات محلية ، وتعاون محلي ، وشراكات محلية بين مختلف القطاعات التي كانت مخفية تاريخياً في المنطقة والبلاد”.

يعتقد بانيرجي أن الخير يمكن أن يكون حافزًا لتوحيد هذه القطاعات للعمل نحو أهداف مشتركة ، إذا تم استخدامها بشكل صحيح.

قال: “في كثير من الحالات ، أظهر بحثنا أنه إذا كان لديك قطاع خاص ، فإنك تتحمل مسؤولية اجتماعية مؤسسية”.

“في كثير من الأحيان ، تعمل الشركات في منابرها الخاصة ولا ترغب دائمًا في التعاون مع الحكومة المحلية. مع نمو الأعمال الخيرية للشركات ، هناك فرصة كبيرة هنا.

في الواقع ، خلقت أجندة رؤية المملكة 2030 الخاصة بالتنويع الاقتصادي والإصلاح الاجتماعي بيئة مواتية لتعاون واسع بين القطاعات.

وقال بانيرجي: “هذا هو المكان الذي يمكن أن يلعب فيه الرعاة الناجحون في قطاع الشركات دورًا جسديًا من خلال توحيد المنظمات غير الهادفة للربح والحكومة”.

يلعب العمل الخيري العربي دورًا رئيسيًا في المساعدة على سد الثغرات في تقديم الخدمات للدول الضعيفة أو الفاشلة في المنطقة. ومع ذلك ، هناك خطر يتمثل في قيام شركات الجهات الخارجية بعمليات متعددة للدولة في المواقف التي يكون فيها النهج الشامل هو الأنسب.

كانت كمبوديا مثالاً لدولة نامية في التسعينيات ، حيث لعب القطاع الثالث دورًا رئيسيًا في تقديم الخدمات ، حيث عمل “تقريبًا” مثل شبه حكومي.

وقال بانيرجي: “إنهم لا يتخذون قرارات سياسية رئيسية ، لكنهم يقدمون معظم تعليم الطفولة ، ويبنون الكثير من المستشفيات ، ويحاولون القضاء على الفقر أو يقدمون الكثير من الطاقة الشمسية”.

“لسوء الحظ ، في حين أن هذه الأشياء ضرورية للغاية ، فقد لاحظنا أنها ليست نماذج قياسية لأنه لا يمكنك إنشاء نموذج يعمل فيه شكلين حكوميين متوازيين”.

وبدلاً من ذلك ، قال بانيرجي ، يجب أن تعمل أهداف ومسؤوليات القطاعين في وئام ، لأنه حتى أغنى الأغنياء لا يمكنهم حل المشكلات المنهجية بمفردهم.

“من وجهة نظرنا ، فإن الطريقة الأكثر إستراتيجية واستدامة لأي حكومة لتحقيق بعض أهدافها وجعل هذه المنظمات تعمل لصالحها هي العمل مع القطاع الخيري ، ولكن لا نعتبرها تحديًا أو توترًا حقيقيًا”. قال.

إن ضمان اتباع نهج إستراتيجي للغاية للعمل الخيري يعني أن تكون حكيماً في كيفية تخصيص الأموال واستخدامها ، وإظهار الالتزام بالتقييمات القائمة على الموارد التي تضمن استهداف العمل الجيد والتمويل بشكل فعال.

“إنها تدعم منظمات مثل معمل عبد اللطيف جميل لتخفيف حدة الفقر (المعروف أيضًا باسم J-PAL) ، الذي يجري تقييمات صارمة لتدخلات التخفيف من حدة الفقر ويعمل مع أصحاب المصلحة ، من بين آخرين. في صنع السياسات والقرارات ،” هي منظمة دولية يستخدم نهجًا قائمًا على العلم والبيانات والتكنولوجيا للتعامل معه.

“في العالم العربي ، تعمل J-PAL في جميع أنحاء المنطقة من خلال مكتبها في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ، مما ساعد Social Jameel على الانطلاق في عام 2020 في الجامعة الأمريكية بالقاهرة.”

مؤسسة خيرية أخرى بارزة في المملكة العربية السعودية هي مؤسسة الوليد للإنسانية ، والتي تدعم المنظمات العاملة والمؤسسات التعليمية لتمكين المرأة ، والتخفيف من حدة الفقر ، وتحسين البنية التحتية العامة ومرافق الخدمات.

ترافق نمو قطاع العمل الخيري في الولاية مع تغييرات في طريقة تبرع الناس. لقد توسع التغيير الرقمي في الدولة ليشمل القطاع الخيري من خلال إنشاء خدمات جديدة منظمة بما في ذلك إحسان وشفاء ومركز الملك سلمان للإغاثة ومنصة التبرع الوطنية التي طورتها وتشرف عليها الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي.

تم إطلاق إحسان في عام 2021 ، وهو يمكّن المحسنين والمتبرعين من اختيار الجمعيات الخيرية القريبة من قلوبهم ، بما في ذلك القضايا الاجتماعية والاقتصادية والصحة والتعليم والبيئة.

تهدف إحسان إلى تعزيز الشعور بالمسؤولية الاجتماعية بين مؤسسات القطاعين العام والخاص من خلال التركيز على القيم الشخصية والقضايا الاجتماعية المحددة.

في العام الماضي ، قدم الملك سلمان وولي العهد الأمير محمد بن سلمان عددًا من التبرعات عبر إحسان ، مما رفع إجمالي المبلغ الذي تم جمعه منذ إطلاق المنصة إلى 1.4 مليار ريال (373 مليون دولار). تم توزيع الأموال على أكثر من 4.3 مليون مستفيد.

المملكة العربية السعودية ليست الدولة الخليجية الوحيدة. في سبتمبر الماضي ، أطلقت جامعة نيويورك مبادرة أبوظبي الإستراتيجية الخيرية ، وهي أول منصة تعليمية ومجتمعية في المنطقة. تم تأسيسها بموجب اتفاقية هيكلية متعددة السنوات بين جامعة نيويورك أبوظبي ورجل الأعمال الإماراتي ورجل الأعمال الاجتماعي بدر ظفر.

تعكس مثل هذه المبادرات الدور المتزايد للعمل الخيري كجزء من أجندة التنمية في المنطقة ، بما في ذلك اعتماد آليات تمويل جديدة واستعادة الجهات الفاعلة المحلية المساعدة من المستفيدين الأجانب.

وفقًا لمسح عام 2021 أجراه تحالف الناشرين ومقره المملكة المتحدة ، والذي يحلل الاتجاهات في القطاع الخيري ، قال 89 في المائة من المستجيبين إنهم يعتقدون أن البلدان في إفريقيا وآسيا ، بما في ذلك الشرق الأوسط ، ستشهد أكبر نمو في أعمالهم الخيرية القطاعات. ال 25 سنة القادمة.

في هذا السياق ، يعكس تطور الإحسان في المملكة العربية السعودية ومنطقة الخليج الشاسعة التغيير الجيلي الذي سيظهر على ما يبدو في العقود القادمة.

قال بانيرجي: “هناك بعض الأبحاث حول هذا النوع من الجيل القادم وآلاف المؤسسات الخيرية ، لكن معظمها يركز على الغرب”.

“نحن مهتمون جدًا بمركز هذه التغييرات الكبيرة التي تحدث في الشرق الأوسط والخليج”.