تمت مشاهدة رسوم كاريكاتورية الأطفال الإسلامية عمر وهانا أكثر من 3 مليارات مرة على قنواتها على YouTube في 50 دولة ، ولكن وراء عرض هذا العام كانت المعركة من أجل شركة الإنتاج الماليزية ديجيتال دوريان. أعاقت السياسة الضريبية الجديدة تحقيق الدخل والدعاوى القضائية الأمريكية المتعلقة بجمع البيانات من محتوى الأطفال على مواقع البث ، بينما ضرب وباء COVID-19 التجارة.
تم إطلاق البرنامج في عام 2017 ، حول الأشقاء عمر وهانا البالغ من العمر أربعة وست سنوات ، وسرعان ما أصبح شائعًا في ماليزيا ، حيث تقترب قناته على YouTube الآن من 5 ملايين مشترك.
عندما تم إطلاق قناة باللغة الإنجليزية ، اجتذبت قناة عمر وهانا جمهورًا دوليًا ، حيث بلغ عدد المشتركين فيها الآن 830 ألفًا ، وبلغ عدد المشاهدات اليومية 100000. هذا العام كان هناك حوالي 2 مليون مشاهدة في اليوم خلال شهر رمضان.
على الرغم من أرقام الظهور الكبيرة هذه ، “كان العام الماضي يمثل تحديًا” ، كما صرح سنان إسماعيل سلام ، الرئيس التنفيذي لشركة Digital Durian لـ Gateway.
وقال: “لقد أثر الوباء على الجميع ، لكن قانون حماية خصوصية الأطفال على الإنترنت (COPA) في الولايات المتحدة هو الذي أثر علينا ، مع انخفاض بنسبة 60-70٪ في عائدات YouTube العام الماضي”.
يعتمد نموذج عمل Digital Durian على عائدات الإعلانات الناتجة عن YouTube ، أشهر موقع مجاني للمشاهدة في العالم ، حيث يتم تقسيم 45٪ للموقع و 55٪ لمنشئ المحتوى.
ومع ذلك ، في سبتمبر 2019 ، اضطرت شركة Google ، صاحبة موقع البث ، للوصول إلى 170 مليون دولار. حل مع لجنة التجارة الفيدرالية الأمريكية ، التي يُزعم أنها تنتهك كوبا ، والتي تقيد جمع واستخدام البيانات من الأطفال دون سن 13 عامًا دون موافقة الوالدين.
يواجه موقع YouTube تحديًا قانونيًا مشابهًا في المملكة المتحدة 2 3.2 مليار.
في ضربة أخرى لمنشئي المحتوى مثل Digital Durian ، تنفق متطلبات الضرائب الأمريكية الجديدة هذا العام 30٪ من الإيرادات على YouTube.
قال سنان: “لا يمكننا فعل الكثير حيال ذلك ، لكن موقع YouTube لا يزال موقعًا لأنه مجاني للناس”.
دفعت خسارة الإيرادات شركة دوريان الرقمية إلى تغيير نموذج أعمالها.
“دفعنا قنوات YouTube إلى المزيد من اللغات وأنشأنا المزيد من المحتوى. قال سنان: “لقد عزز النمو والإيرادات مرة أخرى”.
عديد
مثل العديد من منتجي المحتوى والشركات التي سرّعت مشاريع التوسع الرقمي بسبب الوباء ، سرّعت دوريان الرقمي الإصدار العربي لـ Umar & Hana.
“بدأنا الدبلجة باللغة العربية منذ ثلاث سنوات ، لكننا لا نفهم السوق حقًا ، أو نستخدم أي لهجة عربية. في أول مرتين لم نفعل ذلك بالشكل الصحيح ، لكننا الآن توقفنا عن ذلك ، النمو هو قال سنان.
منذ سبتمبر 2020 ، استقطبت القناة العربية 700 ألف مشاهدة يوميًا ولديها 210 آلاف مشترك.
المملكة العربية السعودية لديها حوالي 40٪ من الجمهور.
تم إطلاق قناة باللغة الأردية في باكستان ، وجذبت بشكل أساسي 30000 مشترك.
دفعت الحاجة إلى تحقيق قدر أكبر من الرؤية والتحدي النقدي لشركة Digital Durian إلى إطلاق تطبيق Omar & Hana الفريد الذي تم تنزيله نصف مليون مرة.
“من حيث تحقيق الدخل [the app] قال سنان إن الأمر لا يتعلق بمستويات YouTube ، ولكنه نمو رقمي جيد خارج موقع البث مع تنزيلات متعددة في عام واحد.
تضررت منافذ البيع بالتجزئة في جنوب شرق آسيا بشدة من بيع ألعاب ومجوهرات عمر وهانا بسبب الوباء. يعمل نظام دوريان الرقمي ، الذي يعمل وفق نموذج الترخيص ، على إجبار المرخص لهم على تبني استراتيجيات مبيعات جديدة مثل التجارة الإلكترونية.
قال سنان: “كان الأمر مؤلمًا للغاية لأن المرخص لهم لم يكونوا من المتحمسين للتكنولوجيا”.
العودة إلى المدرسة
مع ضعف قناة الأعمال ، اتخذ الدوري الرقمي اتجاهًا جديدًا وطور منهجًا لمرحلة ما قبل المدرسة.
تم استخدام محتوى Umar & Hana ، الذي نشأ في ماليزيا ، للوحدات التعليمية.
قال سنان: “إنه يساعد في تحقيق الدخل ، ومن التنوع ألا يكون لديك كل شيء في سلة YouTube”.
تمويل خارطة الطريق العالمية لعام 2030
تعمل Digital Durian الآن على توسيع خططها بخريطة لعام 2030.
“مع الهدف طويل الأجل المتمثل في أن تصبح شركة ترفيه عالمية ذات جوهر إسلامي ، فإن اتجاه الشركة يمثل تغييرًا كبيرًا. سنواصل القيام بعمل عمر وهانا ، لكننا سننشئ أيضًا محتوى ملكية فكرية جديدًا ، وننشر المزيد من التطبيقات ولها توزيع عالمي “.
تسعى Digital Durian للحصول على تمويل لتحقيق تطلعاتها الدولية.
قال الرئيس التنفيذي: “يجب أن يكونوا مستثمرين محليين ودوليين ، سواء كانت صناديق رأس مال مغامر أو أسهم خاصة أو مؤسسات. نحن نثق بشكل أساسي في عملنا”.
لقد ثبت أن جمع الأموال من أجل ترفيه الأطفال المسلم يمثل تحديًا.
على سبيل المثال ، تسعى قناة Muslim Kids TV (MKTV) ومقرها كندا حاليًا للحصول على تمويل بعد خمس سنوات من التشغيل وتكافح من أجل جذب النوع المناسب من المستثمرين.
يعتقد سنان “لا أعتقد أن المقعد يشير إلى المحتوى الإسلامي ، أعتقد أن العثور على مستثمرين سيكون تحديًا ، لكنه ليس مستحيلًا”.
“ما نقوم به ضخم ، هناك طلب ، هناك قابلية للتأثر يمكن رؤيتها ، لكن التأثير طويل الأجل قد لا يكون فوريًا. إذا توقع المستثمرون عوائد في غضون عامين إلى ثلاثة أعوام ، فلا يمكننا فعل ذلك ، ولكن يمكننا تحقيق ذلك إذا بقوا لمدة ثماني أو 10 سنوات ، إن شاء “.
“المحتوى الذي نقوم بإنشائه يذهب إلى أدمغة الأطفال ، والذي قد يكون من الصعب شرحه. بعض الناس يفهمونه حقًا ، بينما يرى آخرون أنه مجرد رسم كاريكاتوري آخر.”
من خلال التمويل في الحقيبة ، يمكن اعتبار Digital Durian على أنها شراكة مع قناة بث ، أو تتحكم في محتواها أو تنشئ منصة بث خاصة بها.
قال إسماعيل: “نحن شركة صغيرة تضم 100 شخص ، لذلك نحتاج إلى التأكد من استقرارنا وأننا نتحكم في موقعنا الخاص. لسنا مستعدين بعد لموقعنا لأننا لا نملك أي محتوى آخر غير المحتوى الخاص بنا”.
بحلول عام 2030 ، تهدف Digital Durian إلى إقامة عروض متعددة وإنشاء تجارب ترفيهية داخلية ، بما في ذلك الحدائق الترفيهية.
قال سنان: “الأمر لا يقتصر على الترفيه ، بل له جوهر إسلامي يمكن أن يفيد العائلات مثل عمر وهانا”.
© SalaamGateway.com 2021 جميع الحقوق محفوظة
“متعصب التلفزيون. مدمن الويب. مبشر السفر. رجل أعمال متمني. مستكشف هواة. كاتب.”