الرياض: انتهت لجنة المسرح والفنون المسرحية لتطوير القطاع في المملكة العربية السعودية من ثقافتها بما يتماشى مع الإطار الذي أرسته الاستراتيجية الثقافية الوطنية.
تم تصميمه بعد تحليل متعمق لحالة العروض المسرحية والفنية في الدولة. كما أجرت الهيئة مقارنات معيارية دولية واستقطبت العديد من مصادر المعرفة ، بما في ذلك أكثر من 50 وثيقة وأكثر من 20 مقابلة مع أصحاب المصلحة والخبراء المحليين والدوليين واستطلاعات الرأي التي غطت مختلف شرائح المجتمع السعودي.
حددت هذه الدراسات التحديات التي تواجه التطور المسرحي وفنون المملكة ، وتتعلق بشكل رئيسي بما يلي: محدودية برامج تنمية المواهب. نقص البنية التحتية الأساسية ؛ المالية السيئة تقنيات منخفضة المستوى لاستخدامها في العروض ؛ عدم وجود إدارة متقدمة للمساعدة في تحقيق مساهمة اجتماعية عالية ؛ أدوات مناسبة لقياس مشاركة الجمهور ؛ وعدم وجود تراخيص للأنشطة والأعمال ذات الصلة بالقطاع.
تحدد الإستراتيجية نطاق الصناعة التي تشمل جميع أنواع العروض الفنية ، بما في ذلك الدراما والرقص وعروض السيرك والكوميديا الارتجالية وعروض الشوارع وعروض الحركة والأوبرا. ويغطي مواقع ومحتوى وإنتاج وانتشار ثقافة العروض الفنية في المملكة.
الغرض من رؤية الهيئة هو “إنشاء برامج ملهمة بمواهب استثنائية في كل مرحلة”.
وتتمثل مهمتها في “تطوير وتعزيز مجال الدراما والفنون من خلال تطوير المهارات السعودية لخلق مهن ناجحة وتحفيز المحتوى”.
وضعت الهيئة خمسة أهداف استراتيجية: تحسين كمية وتنوع المحتوى؛ زيادة وتنويع الإنتاج المحلي. ضمان الوصول إلى المسرح والفنون ؛ رفع مستوى التقدير لدى عامة الناس والمدربين. يخلق حاجة الجمهور.
لتحقيق هذه الأهداف ، صممت الهيئة مبادرات في إطار عدد من السياسات الإرشادية التي تعالج التحديات الرئيسية ، وخلق مساحة مسرح أفضل للمواهب السعودية ، وضمان تحول القطاع إلى صناعة صناعية تساهم في النمو الاقتصادي ، وتحسن الثقافة ، ونمط الحياة. ، ويعزز المستويات المهنية والإبداعية.
وستقوم الهيئة بتنفيذ 26 مبادرة من الآن وحتى عام 2030 لخدمة هذا القطاع وتطويره. تندرج تحت ستة مبادئ توجيهية:
تنمية المهارات ، والتي تشمل ثماني مبادرات: التعليم والتدريب واكتشاف المواهب ؛ لعب مدرسه؛ بيت ارتا وبيت سامري. أرشيف الأعمال الثقافية؛ أكاديمية الدراما ؛ جهود تطوير الأعمال ؛ قسم توظيف الخريجين؛ وجوائز القسم.
يشمل تطوير البنية التحتية للقطاع ثلاث مبادرات: تحسين وتنفيذ البنية التحتية ؛ الدراما الوطنية وحي مسرح الرياض.
هناك ثلاث مبادرات في السياسة النقدية: دعم الإنتاج المحلي ؛ العمليات المساعدة لاستضافة الأحداث واستضافتها ؛ وتمويل الفعاليات والمحتوى.
تتضمن التكنولوجيا الحديثة مبادرتين: برنامج دعم الابتكار. ومحاولات شاشة متعددة.
هناك سبع مبادرات في سياسة الجمهور: دعم أسعار التذاكر ؛ قياس رضا الجمهور. تشجيع النقد المسرحي. رفع مستوى الوعي حول عمل القطاع المحلي. الوعي الدولي ؛ تحفيز المساهمة الاجتماعية ؛ إطلاق مشاريع للسياح ؛ والاتصالات الدولية.
المجهودات الإدارية: تنفيذ الهيئة. تنفيذ منظمات المجتمع المدني ؛ العمل مع الجمعيات ؛ والمساعدة في إجراءات الترخيص. “
ستستخدم لجنة المسرح والفنون المسرحية استراتيجيتها لتطوير قطاع الفنون بأكمله. ويهدف إلى تلبية احتياجات الفنانين والمستثمرين والمتدربين ، لا سيما من خلال توفير دروس التعليم والتدريب ، وإنتاج حوالي 4500 فنان خريج ، وحوالي 4200 متدرب مؤهل ، واكتشاف المواهب الناشئة في هذا المجال.
تتماشى هذه الجهود مع خطط رؤية المملكة 2030 لتطوير القطاع الثقافي ورفع جودة الحياة والمساهمة في النمو الاقتصادي للبلاد.
“متعصب التلفزيون. مدمن الويب. مبشر السفر. رجل أعمال متمني. مستكشف هواة. كاتب.”