دبليوفرخة آدم كروزر قبل 18 عامًا ، عندما بدأ تشغيل البريد الملكي ، في أوقات الاضطرابات والاضطرابات الصناعية ، اعترف بمذاق الشخصيات الصعبة. الاتجاه الذي وصفه ذات مرة بـ “العرش” يعني أن الكلمة الأسكتلندية صعبة أو غير قابلة للحل.
في الواقع ، يتطلب هذا الدور مهارة سياسية كبيرة في إدارة الوزراء – لا يزال البريد الملكي مملوكًا للدولة – وموظفي النقابة. لتحقيق التوازن بين مطالب المنظمين والمستثمرين ذوي الوزن الثقيل ، ستحتاج كرواتيا مرة أخرى ، بصفتها رئيس شركة الاتصالات البريطانية الاحتكارية السابقة ، إلى تلك المهارات الدبلوماسية. يأمل مجلس إدارة BT أن يتمتع اللاعب البالغ من العمر 57 عامًا بعلاقة سلسة مع الرئيس التنفيذي لشركة BT فيليب جونسون – ابنه البالغ من العمر ثلاث سنوات- من الزعيم السابق.
Altis هو الشريك الجديد والأكبر لشركة BT. يملكها قطب الاتصالات الملياردير باتريك تروهي حصة 12.1٪ في يونيو وما زالت التكهنات تحيط بدوافعها.
حول مسار الأعمال لمدة عقدين من أزمة الشركات ، نقل Crozier منصب الرئيس التنفيذي إلى منصب رئيس مجلس الإدارة منذ أربع سنوات.
لقد تألق لأول مرة في مجال الإعلان ، حيث تم تعيينه في منصب الرئيس التنفيذي المشترك لشركة Witness & Witness في سن 31. بدأت الشركة التي أنشأت الحملة الشهيرة الخالية من العمالة ، والتي ساعدت في قيادة مارجريت تاتشر ، منافسة بعد الأخوين تشارلز وموريس .
ولكن في سن الخامسة والثلاثين في عام 2000 – أدى تعيينه المفاجئ في اتحاد كرة القدم لأول مرة إلى لفت انتباه الجمهور على نطاق واسع. مهمة تحويل الشركة للاستفادة من ازدهار حقوق كرة القدم المستوحاة من Rupert Murdoch’s Sky ، قام بتقطيع مجلس الإدارة المكون من 12 عضوًا إلى 91 عضوًا. كما كان مسؤولاً عن تعيين سفين جوران إريكسن كأول مدير أجنبي لإنجلترا.
ولد ونشأ في جزيرة بو الكرواتية ، عمل والده ماركيز بو ووالدته كوكيل أراضي في المكاتب الخلفية لصحيفة سكوتسمان. بدأ تعليمه في أيرلندا قبل الالتحاق بمدرسة جرامين الثانوية الشاملة في فالكيرك. جرب كروسير ، لاعب كرة القدم الشغوف ، السبات وستيرلنغ ألبيون ، وحصل على درجة البكالوريوس في الأعمال من جامعة هيريات وات في إدنبرة.
ينكر كروسير ، الذي يتحدث بهدوء ويصفه الأصدقاء ببطء على أنه غاضب ، الرغبة في اتخاذ قرارات صعبة.
انضم إلى Royal Mail في وقت كانت الخدمة البريدية تخسر مليون يورو يوميًا وكان الوزراء يأملون أن تؤدي إعادة الهيكلة في النهاية إلى الخصخصة. في السنوات السبع التي قضاها في منصبه ، قام بتسريح حوالي 70 ألف عامل ، معظمهم على أساس تطوعي ، لكنه اضطر إلى إغلاق الآلاف من مكاتب البريد وعقد إضرابين وطنيين. غادر في عام 2010 لتغيير مسار العمل. تمت مكافأة نجاحه بـ 3.5 مليون ين في سنته الأخيرة ، مع مكافآت ومعاشات تقاعدية ، ولكن تم دفعها الغضب بين العمال.
كان دوره التالي في ITV ، والذي بدأ في إظهار تعافي البراعم الخضراء بعد مواجهة أسوأ ركود إعلاني في التاريخ بسبب أزمة الائتمان. تضاعف سعر سهم ITV أربع مرات في سبع سنوات ، بسبب الانتعاش الطبيعي في سوق الإعلانات ، ولكن بفضل حركة المستثمر السعيدة من قبل الكرواتي ، الذي أنفق مئات الملايين لبناء قسم المنتجات التلفزيونية في المذيع ، هذا يجعله أكثر من 27 مليون في هذه العملية.
يعتقد كلاري إندرز ، مؤسس Enders Analysis ، أن Crozier و Johnson مقطوعان من أقمشة مماثلة ويحتاجان إلى بناء فريق قوي.
يقول: “أعتقد أن أساليب إدارتهم وشخصيتهم هي نفسها حقًا ، بالطريقة نفسها”. “إنهم لطيفون للغاية وهادئون ومدفوعون بالعملية. مع فارق السن البالغ ثلاثة ، أعتقد أنهم سيكونون في متناول اليد. يتمسك – أوفكوم ، الحكومة ، أمناء صندوق التقاعد – لديه الكثير من المعرفة حول المجمع ولديه خبرة من حيث الأزمات.
من غير المحتمل أن يتم تحديث محتوى التلفزيون في الخلفية في كرواتيا بواسطة BT: Johnson تراجع عن إنفاق مئات الملايين على الحقوق الرياضية، ويرى BT بيع حصة في أعمال ألعاب التلفزيون المدفوع.
نجح المصيد على Bay TV ، الذي تم إطلاقه بجدية في عام 2012 ، في منع Sky من خسارة الملايين من عملاء النطاق العريض ، لكنه كان مكلفًا ، مع خسارة تقدر بنحو 2 مليار جنيه إسترليني. صادر سلف جونسون ، جافين باترسون ، حقوقًا بقيمة 7 مليارات دولار حتى الآن ، بما في ذلك حروب العطاءات المكلفة مع سكاي.
حدثت الخسائر عندما أبرمت BT و Sky اتفاقية مشاركة قناة قبل ثلاث سنوات ، مما قلل من الحاجة إلى التفوق على بعضهما البعض من أجل الحقوق.
استقرت BT لاحقًا على كونها المنافس “الثاني المحتمل” لـ Sky في البث الرياضي.
وقال ماثيو هاويت ، محلل أبحاث الجمعية ، إن “الحقوق الرياضية والتلفزيون المدفوع يمثلان خطوة أساسية في بناء الأعمال”.
سيكون هذا هو محور تركيز كروزر وجونسون استعادة BT لجعلها أقوى في العصر الرقمي ، تلتزم شركة b بتقديم خطة بقيمة 15 مليارًا لإطلاق النطاق العريض للألياف وشبكات الهاتف المحمول 5G في جميع أنحاء البلاد حيث تواجه منافسة شديدة من هؤلاء المنافسين. المتكاملة حديثا فيرجن ميديا O2.
كرئيس لـ Whitefred ، الدور الذي قام به بعد ترك ITV ، Crozier شارك كوستا بشكل كبير في مبيعات البن لشركة كوكا كولا مقابل 9.3 مليار دولاروالمستثمر المتلاعب إليوت بإدارة.
سيكون قلعة الترحيب باللوحة بينما تحيط بي تي ببعض الوحوش القوية بما في ذلك دروهي. قد تصبح الشركة هدف استحواذ ، أو تضغط عليها لبيع حصة في شركة OpenReach التابعة لها ، والتي تفرض رسومًا على مشغلي الاتصالات المتنافسين للوصول إلى شبكة BT. لحظة لقرار حازم.
مسيرة آدم كروزر
1984 – تدريب الخريجين في Mars Descent Bedfoot
1986 – مبيعات وسائل الإعلام في الديلي تلغراف
1988 – مدير الإعلام في Witness & Witness
1995 – الرئيس التنفيذي المشترك لـ Witness and Witness
2000 – الرئيس التنفيذي لاتحاد الكرة
2003 – الرئيس التنفيذي للبريد الملكي
2010 – الرئيس التنفيذي لشركة ITV
2017-مالك بريمير ومالك السينما عرض المالك الدولي ويتفيرد
2018 – رئيس الجمعية
“متعصب التلفزيون. مدمن الويب. مبشر السفر. رجل أعمال متمني. مستكشف هواة. كاتب.”