- بقلم بن كينغ
- مراسل الأعمال، بي بي سي نيوز
وقال روجر جيلبرت، رئيس فوجيتسو السابق، لبي بي سي إنه خلال فترة عمله من عام 2009 إلى عام 2012، أثيرت القضية ضد نواب مديري مكتب البريد مرة واحدة فقط.
وأضاف أن فريق هورايزن أكد له أن مكتب البريد يتعامل مع هذه القضايا “بكفاءة ونزاهة”.
وقال إنه “صُدم” من تصرفات مكتب البريد وتعاطف مع ضحايا الفضيحة وعائلاتهم.
ورفضت فوجيتسو التعليق.
شارك رئيس شركة Fujitsu UK السابق أول تعليقات إعلامية مفصلة له حول فضيحة Horizon مع هيئة الإذاعة البريطانية BBC. وقال إنه اختار الإجابة على الأسئلة عبر البريد الإلكتروني فقط لأنه يسمح بإجابات مدروسة.
بدأ رسالته الإلكترونية: “لقد روعتني تصرفات مكتب البريد، الذي حاكم الكثير من الأبرياء. من الصواب إجراء تحقيق عام للتحقيق في ما حدث، وآمل أن أقدم تقريرهم. أستطيع أن أتمكن من ذلك”. تقديم رؤية أكثر من رؤيتي المحدودة جدًا لعمليات Horizon.
وكان جيلبرت (76 عاما) يشغل منصب الرئيس التنفيذي لأعمال فوجيتسو في المملكة المتحدة وإيرلندا من أبريل/نيسان 2009 حتى مارس/آذار أو أبريل/نيسان 2011، عندما تم تسليمه إلى خليفته، دنكان تيت. وظل رئيسًا لمدة عام آخر، قبل أن يتقاعد في عام 2012.
كانت هذه فترة حرجة في تطور فضيحة هورايزون – في تلك المرحلة كان مكتب البريد يؤمن الإدانات في حوالي 50 قضية سنويًا، متهمًا نواب مديري مكتب البريد بأخذ أموال يبدو أنها مفقودة فقط بسبب أخطاء في أنظمة هورايزون. نظام صممه فوجيتسو.
في عام 2009، نشرت مجلة كمبيوتر ويكلي نتائج تحقيق استمر لمدة عام في الفضيحة، مع شرح تفاصيل حالات نواب مديري مكتب البريد السابقين آلان بيتس، ولي كاسلتون، وجو هاميلتون وآخرين. لقد كان بيانًا رئيسيًا لعب دورًا رئيسيًا في إخراج القصة.
يقول السيد جيلبرت: “خلال فترة عملي، لم تكن مجلة Computer Weekly مطبوعة اشتركت فيها ولم أكن على علم بحملتها”. “ومع ذلك، رأيت مقالًا في صحيفة أخرى يشير إلى نزاع بين مكتب البريد والعديد من نواب مديري البريد.”
وهو يوضح بالتفصيل كيف يستعد آلان بيتس ووزارة العدل لتحالف مديري مكاتب البريد الفرعي لاتخاذ إجراء قانوني ضد مكتب البريد والذي قد يؤدي في النهاية إلى انتصار المحكمة العليا في عام 2019.
تم سرد قصتهم في دراما ITV في وقت سابق من هذا العام والتي سلطت الضوء على محنة نواب مديري البريد.
يقول السيد جيلبرت: “لقد تناقشت [the article] جاءت هورايزون مع أعضاء فريق المشروع واثقة من أن القضايا المرفوعة من قبل مكتب البريد تمت إدارتها بكفاءة ونزاهة. ولم أكن وحيدا في هذا الاعتقاد في ذلك الوقت، وألاحظ أن وسائل الإعلام الوطنية الرئيسية، بما في ذلك هيئة الإذاعة البريطانية، لم تقدم تقارير عن مكتب البريد وهورايزون حتى أواخر عام 2014.
أجرى برنامج راديو 4 اليوم مقابلة مع مارك ديفيز من مكتب البريد في ديسمبر من ذلك العام، على الرغم من أن بي بي سي نشرت القصة في وقت سابق. قام مشروع اللغة الويلزية Taro Naw بتغطيتها في عام 2009، وقام Inside Out بعرض فيلم وثائقي في عام 2011.
قال السيد جيلبرت إن مسألة محاكمة نواب مديري البريد لم تثار معه مرة أخرى خلال الفترة المتبقية له في فوجيتسو.
كانت صفقة Horizon واحدة من عدة صفقات أبرمتها شركة فوجيتسو في شركة بلغ حجم مبيعاتها في ذلك الوقت 2.3 مليار جنيه استرليني وحوالي 12000 موظف.
يقول السيد جيلبرت: “ربما تشكل شركة Horizon 5% من إجمالي الأعمال”.
وقال رئيس المملكة المتحدة الحالي بول باترسون للبرلمان في يناير/كانون الثاني إن شركة هورايزون كانت بها “أخطاء وأخطاء وعيوب” منذ “البداية” وأن جيلبرت كان يعلم أن شركة هورايزون بها عيوب.
“كما هو الحال مع برامج الكمبيوتر المعقدة الأخرى، كنت أعلم أن هناك أخطاء في Horizon وتمت مشاركة تفاصيل هذه الأخطاء مع مكتب البريد حتى يتمكن مكتب البريد من أخذها في الاعتبار. وقد تمت مراقبة سرعة تصحيحات الأخطاء عن كثب من قبل مكتب البريد، ” يقول السيد جيلبرت.
لم يكن السيد جيلبرت من بين رؤساء فوجيتسو السابقين الذين طُلب منهم الإدلاء بشهادتهم في تحقيق Legal Horizon.
وقال لبي بي سي: “هذه المذكرة تغطي أحداثا ومشاعر وقعت قبل 14 عاما”. “ولكن عندما علمت المزيد عن فضيحة هورايزون، شعرت بالفزع من الطريقة التي تعامل بها مكتب البريد مع نواب مديري البريد. وأتعاطف مع الضحايا وعائلاتهم.”
وفيما يتعلق بموضوع إدلاء موظفي فوجيتسو بشهاداتهم في المحكمة، حيث تتم حاليًا محاكمة اثنين من موظفي فوجيتسو السابقين بتهمة الحنث باليمين، يقول جيلبرت: “أعتقد أن فضيحة هورايزون علمتنا أن هناك حاجة إلى قيام مجلس الإدارة بمراجعة تنفيذ الشركة إدارة المخاطر.
“لا يهدف هذا فقط إلى إدارة مخاطر الشركات فيما يتعلق بالسمعة والظروف المالية، ولكن أيضًا لتقليل فرص تورط الشركة في دعاوى قضائية غير مضمونة. وأنا لا أشير إلى فوجيتسو هنا فحسب، بل أشير إلى أي عمل تجاري. واجه مثل هذه المخاطر.”
“مثيري الشغب. محبي لحم الخنزير المقدد. ممارس الكحول المستقل. نينجا الإنترنت. الانطوائي. مدمن وسائل التواصل الاجتماعي للهواة. خبير ثقافة البوب.”