ميامي: جمعت القمة ذات الأولوية لمبادرة الاستثمار المستقبلي في ميامي يوم الجمعة خبراء من مختلف جوانب صناعة الإعلام لإجراء حلقة نقاش حول “مستوحاة من المحتوى: كيف تتكيف العلامات التجارية مع اتجاهات استهلاك الوسائط”.

المفتاح لأي مالك إعلامي هو معرفة جمهوره، لكن هذا الجمهور يتطور باستمرار.

وقال سام إنجلبارت، الشريك العام في شركة Galaxy Interactive، التي كانت مستثمرًا رئيسيًا في صناعة الألعاب: “في السابق كنا نلبي احتياجات الرجال الأصغر سنًا… والآن أصبح الأمر في جميع أنحاء العالم”.

قال بوب بيتمان، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة iHeartMedia، إن إحدى المشكلات المتعلقة بفهم الجماهير هي القيام بذلك باستخدام البيانات.

وقال: “إننا ندخل عصر طغيان البيانات”، مضيفًا أنه إذا لم تتمكن من قياس شيء ما، فهذا وهم بأنه غير موجود.

نظرًا لأن التكنولوجيا أصبحت أكثر انتشارًا، “أصبح من الممكن الآن أكثر من أي وقت مضى بالنسبة لهم (الجمهور) أن يتواجدوا في كل مكان، بغض النظر عن المنصة التي يستخدمونها، لذا ما الذي سيهتم به الأشخاص وكيف ستفعل ذلك؟ هل تقوم بإنشاء العالم الذي يريدون قضاء وقتهم فيه؟”

ومع ذلك، قد يكون الأمر ضارًا إذا قضى الأشخاص وقتًا أطول في العوالم الافتراضية مقارنة بالعالم الحقيقي.

يركز جون هانكي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة تطبيقات الهاتف المحمول Niantic، على خلق تجارب غامرة مدعومة بالواقع المعزز.

وقالت إنها باعتبارها أمًا لثلاثة أطفال، فقد كافحت لتحديد مقدار الوقت المقبول أمام الشاشات بالنسبة لهم.

وأضاف: “لقد ألهمني ذلك لبدء التفكير في ألعاب الفيديو التي يمكن أن تحدث في العالم”.

“الأمر متروك لنا للتفكير في كيفية بناء هذه التكنولوجيا لمساعدتنا على أن نكون أشخاصًا أفضل ونتفاعل مع بعضنا البعض في العالم، ولحسن الحظ، فإن التكنولوجيا تتحرك في هذا الاتجاه مع أجهزة الواقع المعزز القابلة للارتداء.”

لقد بدأت عوالم الإعلام والترفيه في الوجود خارج الشاشات، ومن المؤكد أن العلامات التجارية تريد مكانًا لها.

قبل ظهور خدمات البث، كانت العلامات التجارية لديها فترات زمنية مدتها 30 ثانية بين العروض والأفلام، لكنها الآن “تريد أن تكون جزءًا من محادثة المحتوى حيث تريد دعمها والمشاركة فعليًا بما يتجاوز الـ 30 ثانية”، كما يقول برينت مونتغمري، المؤسس. وقال الرئيس التنفيذي لشركة Wheelhouse.

ومع ذلك، فإن التكنولوجيا لا تؤدي بالضرورة إلى إعادة اختراع أو إنشاء نماذج أعمال جديدة، كما يقول إنجلبارت. وأضاف: “يتعلق الأمر بكيفية مساعدة التكنولوجيا لنا في استخدام الوظائف التي نعرفها”.

وقد أدى ظهور هذه التقنيات أيضًا إلى تغيير وسائل الإعلام الإخبارية، حيث أصبحت المنصات غير التقليدية مثل Instagram والمحتوى الذي ينشئه المستخدمون على X مصادر للأخبار.

وقال بيتمان إن التغيير الأساسي هو راحة المستهلك. “الناس اليوم يريدون المعلومات للعثور علي. وأضاف: “لا أريد البحث عن معلومات”.

وقال بيتمان إنه على الرغم من أن هذا أمر جيد وسيئ، إلا أن شركات الإعلام “تحتاج إلى التفكير في مطاردة المستهلكين، بدلاً من توقع وصولهم إليك”.

وقال إنجلبارت إنه أصبح من الصعب التمييز بين المحتوى الحقيقي والمزيف، مما يدفع المشاهدين إلى افتراض أن كل ما يرونه ويسمعونه مزيف.

ومع ذلك، قال بيتمان إن هذه هي ميزة العلامات التجارية الإخبارية، لأنها تحظى بثقة كبيرة ويمكن للمشاهدين الوثوق بها للعثور على المعلومات وتقديم أخبار موثوقة.

وقال إنغلبارت إنه للحفاظ على هذه الثقة، يجب على العلامات التجارية الإخبارية “التخلي عن نموذج أعمال Clickbait وفرصة تحقيق الدخل من الأخبار المزيفة”.

قال بيتمان: “يرتبط Clickbait بشكل مباشر بعدم الثقة. “كلما زاد عدد النقرات، قلت المصداقية. “وخلص إلى أنه يتعين على الشركات أن تختار ما إذا كانت تريد الحصول على المزيد من النقرات وتكون أقل ثقة، أو أن تكون أكثر ثقة بنقرات أقل.